07—11年营业收入快速增长主要依靠渠道规模大幅扩张，而近两年公司新店增速下降也是导致收入增速下滑的主要原因。靠外延扩张来支撑业绩高速增长的阶段已过

直营店占比还没出现明显上升趋势 总收入增速放缓，但单店收入增速稳步提升

在公司渠道规模增速放缓的同时，直营店占比并没有出现明显上升，说明公司在前几年高速成长期用加盟店快速扩张增强品牌影响力之后，还没有开始提升直营店面占比来回收利润、提升盈利能力。

本身不进行产品生产或加工，而以集中经销或代销各品牌商产品、以建设渠道为主要扩张方式的企业。以购销差价为主要利润来源。

扩大销售覆盖面、加强供应链整合能力、提升门店的可复制性是首要目标。

三夫公司以连锁专营店为业务主体，通过俱乐部发展会员，组织活动，推广品牌，凝聚人气，借由网络扩大销售覆盖面，适时发布信息，与顾客会员沟通互动，从而形成了三位一体的成熟有效的运营模式。

户外用品+俱乐部模式：

组织广大户外运动爱好者参与到户外运动中，在组织俱乐部会员进行户外体验的同时，促进公司户外产品的销售。

优点：

2013年，公司仅在北京上海共组织各项户外活动近350次，15000余人次参加。公司现有全国会员总数超过13万人，且2010年1月至今平均每月保持2000人的高速增长。

2013年，公司会员总消费额约1.61亿元，占公司营业收入的55.71%。公司未来将继续坚持户外用品销售与俱乐部相结合的经营模式，提升会员人数，进一步提升公司销售额。